Esto es productividad

Productividad no es sólo aplicar metodologías de avanzada, como Lean, 5 S, 6 Sigma, o Kanban, no es únicamente digitalizar a robotizar la empresa. Productividad es mucho más…

Cuando hablamos del concepto de productividad empresarial nos estamos refiriendo a la capacidad que tienen las empresas de aumentar sus rendimientos, mejorar sus costos de producción, aumentar el rendimiento de sus equipos y su cuantificación.

Para ello se deben generar una serie de controles, a través de los cuales es posible medir el nivel de productividad que tiene cada empresa.

Cada uno de estos controles trabaja con un procedimiento distinto y, que, desde diferentes ángulos, permiten a la empresa adquirir visibilidad sobre aspectos relacionados directamente con la productividad y el desempeño, tanto de sus empleados a nivel individual, como de los equipos de trabajo.

Del mismo modo, sus beneficios pasan por ayudar a la empresa a adquirir un conocimiento que proporciona mayor eficacia en la toma de decisiones, gracias a las conclusiones que se pueden extraer de la interpretación de las gráficas y los resultados.

Estas mediciones aportan una visibilidad imprescindible para conocer si los comportamientos individuales de la plantilla, o de los equipos de trabajo que la componen están alineados con los objetivos estratégicos de la organización, en términos de actividad y productividad.

La empresa que aplique estos controles conocerá con la antelación necesaria para poder actuar y corregir, si fuera necesario, la dedicación personal de cada empleado, su nivel de atención en una tarea, su grado de productividad diaria en relación con el tiempo de actividad y, por supuesto, si la persona cumple con su horario laboral. Lo mismo a nivel de equipos y de proyectos.

Pero lo que sobre todo aportan estos controles es la posibilidad de investigar cuáles son realmente los procesos de trabajo internos dentro de la organización, para poder revisarlos si hubiese que introducir cambios y, si fuera el caso, poder medir los resultados una vez implementados.

En resumen, los controles aportan visibilidad sobre los indicadores fundamentales para darse cuenta del nivel de productividad de una empresa a distintos niveles, y a partir de esos datos extraer conclusiones que permitan implementar cambios de mejora.

Por otra parte, contribuyen a obtener conocimientos para la toma de decisiones. Tras el análisis de estas mediciones es posible llevar a cabo una mejor y más efectiva gestión de personas y equipos en todos los aspectos relacionados con cargas de trabajo, que podrán repartirse de forma distinta, o que llevarán a redimensionar un departamento, introduciendo cambios que podrían incluso afectar a otros departamentos. Por último, otro de los beneficios de estas métricas es que a la luz de sus datos es posible saber si un proyecto es rentable o no, desde el punto de vista inversión de tiempo, permitiendo a la empresa valorar si realmente los tiempos presupuestados se ajustan con los tiempos de trabajo efectivos y si, en definitiva, el cliente resulta rentable o no para la organización.

Esto es lo que SiProductividad.mx te propone para que entres en un proceso de mejora continua y alta competitividad.